또 다른 기후 정상회의저는 파리에서 열린 기후 정상회의의 결과에 대해 "황제의 새 옷"이라는 찬사를 보냈습니다. 이번 브라질에서는 다시는 아무것도 기대할 수 없습니다.다시 그 때가 왔습니다. 수천 명의 바쁜 사람들이 다음 기후 정상회의가 열리는 브라질로 날아가고 있습니다. 1992년은 '거주 가능한 태양열 발전소' 프로젝트가 시작된 지 몇 달 되지 않은 때였고, 저는 어떻게든 리우에서 열리는 첫 번째 기후 정상회의에 참석할 계획이었습니다. 2010년 기후 정상회의에서 저는 PEGE 선언문을 가져왔습니다. 제 책 272~285페이지의 계산 오류에서도 확인할 수 있습니다. 사실 저는 2013년 바르샤바에서 열린 기후 정상회의에서 제 책 '계산 오류'를 발표할 계획이었어요. 하지만 자칭 기후 보호론자들은 모두 불평에만 관심이 있고 해결책을 찾는 데는 관심이 없다는 것을 곧 깨달았습니다. '호랑이처럼 뛰어서 침대 옆 깔개처럼 착지한다'는 말이 당시 제 계획에 딱 들어맞는 말이었습니다. 결국 저는 3,000권의 책을 인쇄할 수 있는 자금을 모금하게 되어 기뻤습니다.
이것이 2015년 12월 13일의 뉴스레터 제목이었습니다: 토요일 저녁, 거짓말쟁이 언론은 "역사적인" 기후 협약, "파리의 기적"에 대한 찬사로 넘쳐납니다. 황제가 새 옷을 선물하고 알몸으로 걸어 다니는 장면을 연상시키는데, 전문 거짓말쟁이들은 새 옷의 놀라운 아름다움에 대해 보도합니다.
저는 몇 번이고 세수 중립적인 세금 체계의 개편을 제안했습니다. 2009년 첫 번째 제안은 CO2 톤당 100유로였습니다. 2016년 투자 눈사태, 경제 호황을 촉발하다에서는 톤당 200유로였습니다. 경제가 이를 견딜 수 있을지에 대한 우려의 목소리가 계속 들렸습니다. 파이프라인을 통한 러시아 가스는 미국산 프랙킹 가스를 액화한 후 막대한 비용을 들여 독일로 운송하는 것보다 저렴하고 CO2 배출량이 적습니다. 운송 비용이 많이 들기 때문에 미국산 파쇄 가스는 파이프라인을 통한 러시아산 가스보다 67% 더 많은 CO2를 배출합니다. CO2 톤당 440유로라는 평균 가격 차이를 고려할 때, 파이프라인을 통한 러시아산 가스는 CO2 세금이 없는 미국산 프랙킹 가스와 마찬가지로 선박을 통한 미국산 가스보다 비쌉니다. 따라서 선박을 통한 미국산 프랙가스 가격은 파이프라인을 통한 러시아산 가스에 부과되는 톤당 440유로의 CO2 세금에 해당하며, 이는 수익 중립적이지 않습니다.
19세기 GDP의 7%를 차지했던 철도의 확장에는 군사적 동기도 있었습니다. 이웃 국가가 철도를 건설하면 대응할 틈도 없이 국경에 군대를 투입할 수 있었기 때문입니다. 하지만 가장 큰 이점은 경제적인 측면이었습니다. 역사적으로 철도와 관련된 가장 큰 군사 작전은 1945년 3월 중순, 소련이 나치 독일이 항복하기 전 일본이 정복한 만주 국경의 극동 지역에 대규모 병력을 배치하면서 시작되었습니다. 1945년 3월부터 8월 초까지 150만 명이 넘는 군인, 5,000대가 넘는 탱크, 4,000대에 가까운 항공기가 수천 킬로미터를 동쪽으로 이동했습니다. 가볍게 무장하고 정복한 영토를 장악하기만 원했던 일본군은 나치 독일과의 전투 경험이 풍부한 적군과 T-34 탱크에 대항할 수 있는 무기가 전혀 없었습니다. 역사학자들은 일본의 항복에 두 개의 원자폭탄과 만주(중국 북동부)에서의 일본군 소탕 중 어느 것이 더 큰 영향을 미쳤는지 논쟁을 벌이고 있습니다. 경제적으로 건강한 국가들이 철도 건설에 투자한 GDP의 7%는 상당한 경제적 이득이 있는 프로젝트에 투자한 것입니다. 그러나 오늘날 나토는 경제적으로 아픈 국가들이 쓸데없는 군비에 GDP의 5%를 낭비하기를 원합니다. GDP 대비 신규 정부 부채 3% 이론은 지속적인 경제 성장을 전제로 합니다. 부채는 지속적으로 증가하고 있지만 경제는 성장하고 있으므로 부채 증가는 문제가 되지 않습니다. 신용 등급이 낮아질 때만 문제가 됩니다. GDP가 현실과 일치하지 않을 때만 어리석어집니다. 행정 분야에서 새로운 일자리가 생겨나고, 급증하는 규제의 정글을 처리해야 하는 새로운 일자리가 생겨나지만 생산 분야에서는 급격한 일자리 감소가 발생합니다. 폭스바겐의 신용 등급이 낮아지면 독일은 어떻게 될까요? 결국 부채는 2,190억 유로입니다. 폭스바겐을 살리기 위해 더 많은 빚을 내야 할까요? 독일의 부채는 다음과 같습니다:
베를린에서 열린 DENA 에너지 전환 회의에 다녀와서 정말 즐거웠습니다. 비용 최적화된 에너지 전환을 지지하는 한 명의 의로운 의사결정권자를 찾는 것이었습니다. 롯이 소돔과 고모라에서 의로운 사람 10명을 헛되이 찾았다면, 저는 의로운 의사결정권자 한 명만 있어도 행복했을 것입니다. 화요일 오전 10시 30분 강의가 있다는 공지를 봤습니다: 11:05~12:00 변호 사건에 대해 이야기해야 합니다. 경찰관을 포함하여 몇 명이 강당 밖에 서 있었습니다. 그 자리에 적절한 복장은 무엇이었을까요? 당연히 정복입니다. 장교는 무엇을 입고 있었나요? 위장 피로복입니다. 이것은 방어 상황이 너무 가까워서 정복에서 위장복으로 갈아입는 데 시간을 들이고 싶지 않다는 것을 상징하는 것입니다. 독일을 공격하자고요? 그것은 1백만 개의 자산과 천만 개의 부채가 있는 상속을 받아들이는 것만큼이나 어리석은 일입니다. 물론 그들은 "우리는 동의하지 않습니다"라는 이 논제를 반박할 만한 어떤 것도 내놓지 못했습니다. 저는 역사적인 예를 들었습니다: "저는 역사가가 아닙니다". 또 뭐라고 말할 수 있을까요? 역사에서 아무것도 배우지 않는 사람은 역사를 반복할 수밖에 없습니다. 역사에서 배우려는 사람은 배우지 않으려는 사람들이 역사를 반복하는 것을 무력하게 지켜봐야 합니다. 그들은 저와 어떤 논의도 하지 않고 그저 저를 내쫓았습니다. 그런 다음 Grok과 이 주제에 대해 논의했습니다. 그록과의 토론을 꼭 읽어보세요
그는 X년 전에 저를 차단했습니다. 결국 저는 이 자칭 태양광 교황의 무오류성에 의문을 제기했습니다. 물론 그는 에너지 전환에 대한 저의 해결책에 대한 논의를 일관되게 거부해 왔습니다. 오늘 저는 누군가가 사진으로 공유한 그의 최근 게시글 중 하나를 X에서 보았습니다. 
더 이상 무엇을 말할 수 있을까요?
지구를 350ppm CO2로 정화한다는 것은 대기 중 1ppm CO2를 걸러내 탄소와 산소로 재활용하는 데 약 47,000TWh의 전력이 필요하다는 뜻입니다. 누가 감당할 수 있을까요? 부유한 인류, 100억 인구만이 할 수 있는 일입니다. 에너지에 최적화된 100만㎢의 정착 지역만 해도 전 세계 번영과 지구 복원에 필요한 전력에 15만 TWh를 기여할 수 있을 것으로 예상됩니다.
20년 후 주식의 가치가 100배나 1000배가 될지, 아니면 몇 센트의 가치에 불과할지 여부가 중요한 것이 아닙니다. 우리 모두의 미래에 관한 문제입니다. 에코 파시즘과 어제의 화석 사이에 큰 대결이 벌어질까요, 아니면 사회의 깊은 분열을 극복하고 양쪽의 지지자들에게 새로운 목표를 위해 영감을 불어넣을 수 있을까요? 절약 대신 글로벌 번영과 지구 정화 제한과 기후 재앙 또는 피크 오일과 조금 더 많은 기후 재앙. 양쪽 모두 원격으로 실행 가능한 해결책이 없다는 것을 확신해야 합니다. 한편으로는 순배출 제로는 완전히 부적절한 목표이며, 그 대신 350ppm CO2로 지구를 깨끗하게 하는 것이 목표가 되어야 한다는 것을 보여 주어야 합니다. 다른 한편으로는 태양광 발전이 화석 에너지보다 더 높은 생활 수준을 가능하게 한다는 것을 보여줘야 합니다. 생존에 관한 이야기입니다! 2005년과 비교한 2025년의 사회 상황을 2045년으로 추정하면 공포의 세계입니다! 우리가 성공하여 여러분의 주식 가치가 100배 더 높아진다면, 이것은 다른 모든 성과에 더해지는 것일 뿐입니다. 한 신규 주주는 "아주 적은 금액을 투자한 저"라고 말했지만, 1,000유로의 400배는 프로토타입 제작까지의 모든 투자금에 대한 40만 유로이기도 합니다. 다른 사람에게 주식을 추천하는 보상 프로그램이 있습니다. 이 보상 프로그램의 결과로 두 명의 신규 주주가 주주가 되었습니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
이 회사가 슬로바키아를 방문한 이후 상황은 근본적으로 바뀌었습니다. 필요한 투자 규모가 약 90% 감소했습니다. 제품 출시까지 걸리는 시간이 약 1년 단축되었습니다. 투자 규모가 90% 줄어들면서 각 주주들은 훨씬 더 많은 주식을 보유하게 되었습니다. 이제 각 마일스톤마다 목표치를 향해 주가가 상승합니다. 이러한 마일스톤은 모든 영역에서 발생할 수 있습니다: 재무, 신규 주주, 신규 주주를 유치할 수 있는 새로운 기회. 프로토타입, 더 많은 주택 및 주택 단지 건설을 위한 계약. 실현을 위한 협력. 중요한 기술 구성 요소의 구매, 도착 및 테스트. |
