Den digitala katastrofenVarför har en statlig institutions tjänster blivit betydligt mindre användarvänliga med 27 procent fler anställda? Man skulle ha förväntat sig en halvering av personalstyrkan.År 1976 fick jag min första programmerbara fickräknare, 1979 min första dator, en apple ][. Från 1982 till 1985 var jag systemprogrammerare på SKIDATA, därefter egenföretagare inom mjukvarubranschen. Men idag måste jag skriva om den digitala katastrofen. Varför är det så? Eftersom många saker har blivit groteskt komplicerade i stället för enkla, låt oss ta registreringen av en anställd. År 1988 registrerade jag min fru som egenföretagare. Så jag körde till den regionala sjukförsäkringskassan och letade efter en parkeringsplats. Jag minns inte om det var en avgiftsbelagd korttidsparkering på den tiden, så jag frågade en anställd vart jag skulle gå. Där fanns en tjänsteman som förmodligen hanterade tjugo sådana här ärenden om dagen, och som sedan fyllde i blanketten tillsammans med mig. Det var enkelt, vilken arbetsgivare som helst kunde göra det. Den 1 februari 2024 registrerade jag min dotter Maria som deltidsanställd. Min kamp genom den digitala djungeln. Företagskontot på UPS-företagets serviceportal räcker inte. Så jag var tvungen att registrera mig igen någon annanstans. Jag tror trots allt att de flesta företagare anlitar ett företag som är specialiserat på den här typen av saker. Sedan fick jag med några månaders mellanrum en påminnelse för små belopp på mindre än 10 euro. Så om min e-postadress är känd för att skicka påminnelser, varför skickar de inte bara en faktura?
År 1988 fick man fortfarande personlig hjälp av en anställd på GKK vid registreringen. Idag är detta endast möjligt online på ett mycket komplicerat sätt. Hur många anställda hade GKK 1988 och idag? Jämförelse av antalet anställda vid GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, idag ÖGK:s avdelningskontor i Steiermark) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) existerade som en självständig organisation fram till sammanslagningen med Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) år 2020. Personalsiffrorna avser därför den historiska statusen 1988 och det nuvarande antalet tjänster (heltidsekvivalenter) för ÖGK:s filial i Steiermark för 2024.
Mellan 1988 och 1994 ökade antalet anställda vid GKK Steiermark något till 1 243 (72 anställda), vilket var en del av en allmän trend bland regionala sjukförsäkringskassor. I dag är antalet anställda vid ÖGK:s filial i Steiermark något högre, vilket kan bero på digitaliseringen och det ökande antalet försäkrade - i linje med er iakttagelse om övergången från personlig vård till vård online.
Eftersom jag inte nämnde Salzburg använde Grok Steiermark som exempel. Men med all digitalisering skulle jag ha förväntat mig åtminstone en halvering av arbetsstyrkan, men absolut inte 20 procent fler anställda. De har lyckats göra det mycket mer komplicerat för en enkel arbetsgivare genom att anställa 20 procent mer personal. Fråga till Grok: Är det möjligt att uppskatta hur många externa medarbetare som fanns 1988 och idag? Jag tror att digitaliseringen utfördes av externa tjänsteleverantörer. Här är en PDF med hela diskussionen. Uppskattningen är 0 till 20 år 1988 och 50 till 150 år 2025. I varje fall lägger du till medelvärdet av uppskattningarna: 1171 10 = 1181. Men 1404 100 = 1504. Wow, inklusive de externa anställda, är vi på 27% mer personal. Kostnadsbesparingar och tjänsteförbättringar genom digitalisering verkar verkligen vara en rungande framgång.
Vi kommer att presentera en affisch på det centrala årsmötet för energiomställningen i och från regionerna 7 till 9 oktober 2025 | forumKloster, Gleisdorf.
Nettonollutsläpp innebär att man minskar utsläppen av växthusgaser till en nivå som naturen kan antas absorbera under lång tid. För de rika innebär detta Upprätthålla fattigdom, orsaka fattigdom, så att tillräckligt med utsläppsrätter finns kvar för de rika. Se arkitekten och hennes åsikt om att afrikaner inte behöver vägar.
En planetär sanering tillbaka till 350 ppm CO2 innebär cirka 47.000 TWh el för att filtrera 1 ppm CO2 från atmosfären och återvinna den till kol och syre. Vem har råd med det? Bara en rik mänsklighet, 10 miljarder människor i välstånd, kan göra det. Enbart en miljon km² av energioptimerade bosättningsområden förväntas bidra med 150.000 TWh för den elektricitet som krävs för globalt välstånd och planetär återställning.
Det handlar inte om huruvida aktierna kommer att vara värda 100 gånger eller 1000 gånger mer om 20 år eller om de bara kommer att vara värda några cent. Det handlar om allas vår framtid. Kommer det att bli en stor kraftmätning mellan ekofascism och gårdagens fossiler, eller kommer det att vara möjligt att övervinna de djupa klyftorna i samhället och inspirera anhängare på båda sidor för ett nytt stort mål? Globalt välstånd och planetär sanering i stället för att spara Begränsa avståendet och klimatkatastrof eller peak oil och lite mer klimatkatastrof. Båda sidor måste övertygas om att de inte har någon lösning som är ens i närheten av att vara genomförbar. Å ena sidan måste det visas att noll nettoutsläpp är ett helt otillräckligt mål och att målet istället måste vara en planetär sanering tillbaka till 350 ppm CO2. Å andra sidan måste man visa att solkraft möjliggör en högre levnadsstandard än fossil energi. Det handlar om överlevnad! Den sociala situationen 2025 jämfört med 2005, extrapolerat till 2045, är en skräckvärld! Om vi lyckas och dina aktier är värda 100 gånger mer är detta bara ett tillägg till alla andra prestationer. En ny aktieägare sa "Jag med min mycket blygsamma investering", men 400 euro gånger 1 000 euro är också 400 000 euro för alla investeringar fram till skapandet av prototypen. Det finns ett belöningsprogram för den som rekommenderar aktien till andra. Två av de nya aktieägarna har blivit aktieägare som ett resultat av detta belöningsprogram. Här är detaljerna.
Situationen har förändrats i grunden sedan detta företag besökte Slovakien. Nödvändig investeringsvolym minskad med cirka 90%. Tiden till säljbar produkt förkortades med cirka ett år. Den 90-procentiga minskningen av investeringsvolymen innebär också att varje aktieägare har betydligt fler aktier. Aktiekursen lyfts nu mot våra mål vid varje milstolpe. Dessa milstolpar kan inträffa inom alla områden: Finansiella, nya aktieägare, nya möjligheter att attrahera nya aktieägare. Kontrakt för att bygga prototypen, fler hus och bostadsområden. Samarbeten för förverkligande. Inköp, ankomst och testning av viktiga tekniska komponenter. |
