La catástrofe digital¿Por qué el servicio de una institución estatal se ha vuelto significativamente menos fácil de usar con un 27% más de personal? Habría cabido esperar una reducción del personal a la mitad.En 1976 conseguí mi primera calculadora de bolsillo programable, en 1979 mi primer ordenador, un apple ][. De 1982 a 1985 fui programador de sistemas en SKIDATA, y luego trabajé por cuenta propia en el sector del software. Pero hoy tengo que escribir sobre la catástrofe digital. ¿Por qué? Como muchas cosas se han vuelto grotescamente complicadas en lugar de sencillas, tomemos el registro de un empleado. En 1988, di de alta a mi mujer como trabajadora por cuenta propia. Entonces me dirigí a la caja regional del seguro de enfermedad y busqué una plaza de aparcamiento. No recuerdo si entonces era una zona de aparcamiento de pago de corta duración, así que pregunté a un empleado dónde tenía que ir. Allí había un funcionario que probablemente se ocupaba de veinte casos de este tipo al día, que rellenó el formulario conmigo. Era fácil, cualquier empresario podía hacerlo. El 1 de febrero de 2024, di de alta a mi hija María como empleada a tiempo parcial. Mi batalla a través de la jungla digital. La cuenta de empresa en el portal de servicios a empresas de UPS no es suficiente. Así que tuve que registrarme de nuevo en otro sitio. Al fin y al cabo, creo que la mayoría de los empresarios contratan a una empresa especializada en este tipo de cosas. Después, cada pocos meses recibía un recordatorio por pequeñas cantidades inferiores a 10 euros. Si mi dirección de correo electrónico es conocida por enviar recordatorios, ¿por qué no envían una factura?
En 1988, al registrarse, todavía era atendido personalmente por un empleado de la GKK. Hoy esto sólo es posible en línea de una manera muy complicada. Cuántos empleados tenía la GKK en 1988 y en la actualidad? Comparación del número de empleados de la GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, hoy sucursal de ÖGK en Estiria) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) existió como organización independiente hasta la fusión con Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) en 2020. Las cifras de personal se refieren, por tanto, a la situación histórica en 1988 y al número actual de puestos (equivalentes a tiempo completo) de la sucursal de la ÖGK en Estiria para 2024.
Entre 1988 y 1994, el número de empleados de GKK Steiermark aumentó ligeramente a 1.243 (72 empleados), lo que formaba parte de una tendencia general entre las cajas de enfermedad regionales. En la actualidad, el número de empleados de la sucursal de ÖGK en Estiria es ligeramente superior, lo que podría deberse a la digitalización y al aumento del número de asegurados, en consonancia con su observación sobre el paso de la atención presencial a la atención en línea.
Como no mencioné Salzburgo, Grok utilizó Estiria como ejemplo. Pero con toda la digitalización, yo habría esperado al menos una reducción de la plantilla a la mitad, pero desde luego no un 20% más de empleados. Se las han arreglado para complicar mucho más a un simple empresario empleando un 20% más de personal. Pregunta para Grok: ¿Es posible calcular cuántos empleados externos había en 1988 y en la actualidad? Creo que la digitalización corrió a cargo de proveedores de servicios externos. Aquí tienes un PDF con toda la discusión. La estimación es de 0 a 20 en 1988 y de 50 a 150 en 2025. En cada caso, sumando la media de las estimaciones: 1171 10 = 1181. Pero 1404 100 = 1504. Vaya, incluyendo los empleados externos, hemos subido un 27% en plantilla. El ahorro de costes y la mejora de los servicios gracias a la digitalización parecen ser realmente un éxito rotundo.
Presentaremos un póster en la reunión anual central para la transición energética en y desde las regiones 7 al 9 de octubre de 2025 | forumKloster, Gleisdorf.
Cero emisiones netas significa reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a un nivel que la naturaleza pueda supuestamente absorber durante mucho tiempo. Para los ricos, esto significa Mantener la pobreza, provocar pobreza, para que queden suficientes derechos de emisión para los ricos. Véase la arquitecta y su opinión de que los africanos no necesitan carreteras.
La limpieza planetaria hasta 350 ppm de CO2 supone unos 47.000 TWh de electricidad para filtrar 1 ppm de CO2 de la atmósfera y reciclarlo en carbono y oxígeno. ¿Quién puede permitírselo? Sólo una raza humana rica, 10.000 millones de personas en prosperidad, puede hacerlo. Se espera que sólo un millón de km² de zonas de asentamiento optimizadas energéticamente contribuyan con 150.000 TWh a la electricidad necesaria para la prosperidad global y la restauración planetaria.
No se trata de si las acciones valdrán 100 o 1000 veces más dentro de 20 años o si sólo valdrán unos céntimos. Se trata del futuro de todos nosotros. ¿Habrá un gran enfrentamiento entre el ecofascismo y los fósiles de ayer, o será posible superar las profundas divisiones de la sociedad e inspirar a los partidarios de ambos bandos para un nuevo gran objetivo? Prosperidad global y limpieza planetaria en lugar de salvar Restringir la renuncia y la catástrofe climática o el pico del petróleo y un poco más de catástrofe climática. Ambas partes deben convencerse de que no tienen ninguna solución ni remotamente viable. Por un lado, hay que demostrar que las emisiones netas cero son un objetivo totalmente inadecuado y que el objetivo debe ser, en cambio, una limpieza planetaria de vuelta a 350 ppm de CO2. Por otro lado, hay que demostrar que la energía solar permite un nivel de vida más alto que la energía fósil. ¡Se trata de sobrevivir! La situación social en 2025 comparada con la de 2005, extrapolada a 2045, ¡es un mundo de terror! Si tenemos éxito y sus acciones valen 100 veces más, esto no es más que un añadido a todos los demás logros. Un nuevo accionista dijo: "Yo con mi modestísima inversión", pero 400 euros multiplicados por 1.000 euros son también 400.000 euros por todas las inversiones hasta la creación del prototipo. Existe un programa de recompensas por recomendar la acción a otras personas. Dos de los nuevos accionistas se han convertido en accionistas gracias a este programa de recompensas. Aquí tienes los detalles.
La situación ha cambiado radicalmente desde que esta empresa visitó Eslovaquia. El volumen de inversión necesario se ha reducido en un 90%. El plazo para obtener un producto comercializable se ha acortado en aproximadamente un año. La reducción del 90% del volumen de inversión también deja a cada accionista con muchas más acciones. El precio de la acción se eleva ahora hacia nuestros objetivos en cada hito. Estos hitos pueden darse en todos los ámbitos: Financieros, nuevos accionistas, nuevas oportunidades para atraer a nuevos accionistas. Contratos para construir el prototipo, más casas y urbanizaciones. Cooperaciones para la realización. Compra, llegada y prueba de componentes técnicos importantes. |
