Digitálna katastrofaPrečo sa služby štátnej inštitúcie stali výrazne menej užívateľsky prívetivé, keď sa zvýšil počet zamestnancov o 27 %? Človek by očakával zníženie počtu zamestnancov o polovicu.V roku 1976 som dostal svoju prvú programovateľnú vreckovú kalkulačku, v roku 1979 svoj prvý počítač, Apple ][. V rokoch 1982 až 1985 som pracoval ako systémový programátor v spoločnosti SKIDATA, potom som bol samostatne zárobkovo činnou osobou v oblasti softvéru. Dnes však musím písať o digitálnej katastrofe. Prečo? Pretože mnohé veci sa stali groteskne komplikovanými namiesto jednoduchých, zoberme si registráciu zamestnanca. V roku 1988 som zaregistroval svoju manželku ako samostatne zárobkovo činnú osobu. Išiel som teda do regionálnej zdravotnej poisťovne a hľadal som parkovacie miesto. Nepamätám si, či to vtedy bola zóna plateného krátkodobého parkovania, a tak som sa spýtal zamestnanca, kam mám ísť. Bol tam úradník, ktorý denne riešil asi dvadsať takýchto prípadov, a ten so mnou potom vyplnil formulár. Bolo to jednoduché, mohol to urobiť každý zamestnávateľ. Dňa 1. februára 2024 som zaregistroval svoju dcéru Máriu ako zamestnanca na čiastočný úväzok. Môj boj v digitálnej džungli. Firemný účet na portáli služieb spoločnosti UPS nestačí. Musel som sa teda znova zaregistrovať inde. Napokon si myslím, že väčšina podnikateľov si najme spoločnosť, ktorá sa na takéto veci špecializuje. Potom som každých pár mesiacov dostával upomienku za malé sumy menšie ako 10 EUR. Ak je teda moja e-mailová adresa známa pre zasielanie upomienok, prečo jednoducho nepošlú faktúru?
V roku 1988 vám pri registrácii ešte osobne asistoval zamestnanec GKK. Dnes je to možné len veľmi komplikovaným spôsobom online. Koľko zamestnancov mala GKK v roku 1988 a koľko dnes? Porovnanie počtu zamestnancov GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, dnes ÖGK pobočka Štajersko) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) existovala ako samostatná organizácia až do zlúčenia s Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) v roku 2020. Údaje o počte zamestnancov sa preto vzťahujú na historický stav v roku 1988 a na súčasný počet pracovných miest (v ekvivalente plného pracovného úväzku) pobočky ÖGK v Štajersku na rok 2024.
V rokoch 1988 až 1994 sa počet zamestnancov GKK Steiermark mierne zvýšil na 1 243 (72 zamestnancov), čo bolo súčasťou všeobecného trendu medzi regionálnymi zdravotnými poisťovňami. V súčasnosti je počet zamestnancov v štajerskej pobočke ÖGK o niečo vyšší, čo by mohlo byť spôsobené digitalizáciou a zvyšujúcim sa počtom poistencov - v súlade s vašou poznámkou o prechode od osobnej k online starostlivosti.
Keďže som nespomenul Salzburg, Grok použil ako príklad Štajersko. Ale pri všetkej digitalizácii by som očakával zníženie počtu zamestnancov aspoň o polovicu, ale určite nie o 20 %. Jednoduchému zamestnávateľovi sa im podarilo oveľa viac skomplikovať situáciu tým, že zamestnali o 20 % viac zamestnancov. Otázka pre Grok: Je možné odhadnúť, koľko externých zamestnancov bolo nasadených v roku 1988 a koľko dnes? Myslím, že digitalizáciu vykonali externí poskytovatelia služieb. Tu je PDF s celou diskusiou. Odhad je 0 až 20 v roku 1988 a 50 až 150 v roku 2025. V každom prípade, ak pridáme priemer odhadov: 1171 10 = 1181. Ale 1404 100 = 1504. Wow, vrátane externých zamestnancov sme na 27 % viac zamestnancov. Úspory nákladov a zlepšenie služieb vďaka digitalizácii sa skutočne zdajú byť veľkým úspechom.
Na ústrednom výročnom stretnutí k energetickej transformácii v regiónoch a z regiónov 7. až 9. októbra 2025 | forumKloster, Gleisdorf budeme prezentovať poster.
Čisté nulové emisie znamenajú zníženie emisií skleníkových plynov na úroveň, ktorú príroda údajne dokáže dlhodobo absorbovať. Pre bohatých to znamená. Udržať chudobu, spôsobiť chudobu, aby bohatým zostalo dostatok emisných práv. Pozri architektku a jej názor, že Afričania nepotrebujú cesty.
Vyčistenie planéty na úroveň 350 ppm CO2 znamená približne 47 000 TWh elektrickej energie na odfiltrovanie 1 ppm CO2 z atmosféry a jeho recykláciu na uhlík a kyslík. Kto si to môže dovoliť? Môže to urobiť len bohaté ľudstvo, 10 miliárd ľudí v blahobyte. Len jeden milión km² energeticky optimalizovaných sídelných oblastí by mal prispieť 150 000 TWh elektrickej energie potrebnej na globálnu prosperitu a obnovu planéty.
Nejde o to, či budú mať akcie za 20 rokov stonásobnú alebo tisícnásobnú hodnotu, alebo budú mať hodnotu len pár centov. Ide o budúcnosť nás všetkých. Dôjde k veľkému zúčtovaniu medzi ekofašizmom a včerajšími fosíliami, alebo sa podarí prekonať hlboké rozpory v spoločnosti a nadchnúť priaznivcov oboch strán pre nový veľký cieľ? Globálna prosperita a vyčistenie planéty namiesto záchrany Obmedziť odriekanie a klimatickú katastrofu alebo vrchol ropy a trochu viac klimatickej katastrofy. Obe strany musia byť presvedčené, že nemajú žiadne riešenie, ktoré by bolo aspoň trochu životaschopné. Na jednej strane je potrebné ukázať, že nulové čisté emisie sú úplne neprimeraným cieľom a že namiesto toho musí byť cieľom očistenie planéty od CO2 na úroveň 350 ppm. Na druhej strane treba ukázať, že slnečná energia umožňuje vyššiu životnú úroveň ako fosílne palivá. Ide o prežitie! Sociálna situácia v roku 2025 v porovnaní s rokom 2005, extrapolovaná do roku 2045, je svetom hrôzy! Ak budeme úspešní a vaše akcie budú mať stonásobne vyššiu hodnotu, bude to len doplnok k všetkým ostatným úspechom. Nový akcionár povedal: "Ja so svojou veľmi skromnou investíciou", ale 400 EUR krát 1 000 EUR je tiež 400 000 EUR za všetky investície až do vytvorenia prototypu. Za odporúčanie akcie ostatným je k dispozícii program odmien. Dvaja z nových akcionárov sa stali akcionármi vďaka tomuto programu odmien. Tu sú podrobnosti.
Od návštevy tejto spoločnosti na Slovensku sa situácia zásadne zmenila. Potrebný objem investícií sa znížil približne o 90 %. Čas do uvedenia výrobku na trh sa skrátil približne o jeden rok. Zníženie objemu investícií o 90 % zároveň ponecháva každému akcionárovi podstatne viac akcií. Cena akcií sa teraz pri každom míľniku zvyšuje smerom k našim cieľom. Tieto míľniky môžu nastať vo všetkých oblastiach: Finančné, noví akcionári, nové príležitosti na prilákanie nových akcionárov. Zmluvy na výstavbu prototypu, ďalšie domy a sídliská. Spolupráca pri realizácii. Nákup, príchod a testovanie dôležitých technických komponentov. |
