Цифровая катастрофа
Почему при увеличении штата на 27 % сервис государственного учреждения стал значительно менее удобным для пользователей? Можно было бы ожидать сокращения штата вдвое.
В 1976 году у меня появился первый программируемый карманный калькулятор, а в 1979 году - первый компьютер, Apple ][. С 1982 по 1985 год я работал системным программистом в компании SKIDATA, а затем самостоятельно занялся разработкой программного обеспечения. Но сегодня я вынужден писать о цифровой катастрофе. Почему?
Поскольку многие вещи стали не простыми, а гротескно сложными, возьмем регистрацию работника. В 1988 году я зарегистрировал свою жену как самозанятого работника. Я поехал в региональную больничную кассу и стал искать место для парковки. Не помню, была ли тогда зона платной краткосрочной парковки, поэтому я спросил у сотрудника, куда мне нужно ехать. Там был сотрудник, который занимался, наверное, двадцатью подобными случаями в день, и он заполнил при мне бланк. Это было просто, любой работодатель мог это сделать.
1 февраля 2024 года я зарегистрировал свою дочь Марию в качестве сотрудника с частичной занятостью. Моя битва в цифровых джунглях. Учетной записи на портале услуг компании UPS оказалось недостаточно. Поэтому мне пришлось снова регистрироваться в другом месте. В конце концов, я думаю, большинство предпринимателей нанимают компанию, которая специализируется на подобных вещах.
Затем каждые несколько месяцев я получал напоминание о небольших суммах менее 10 евро. Так что если мой адрес электронной почты известен для отправки напоминаний, почему бы им просто не отправить счет?
В 1988 году при регистрации вам все еще лично помогал сотрудник GKK. Сегодня это возможно только в режиме онлайн, причем очень сложным способом. Сколько сотрудников было в GKK в 1988 году и сегодня?
Сравнение количества сотрудников в GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, сегодня филиал ÖGK в Штирии)
Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) существовала как самостоятельная организация до слияния с Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) в 2020 году. Поэтому данные по персоналу относятся к историческому статусу 1988 года и текущему количеству должностей (в эквиваленте полной занятости) филиала ÖGK в Штирии на 2024 год.
| Год
| Количество сотрудников
| Источник
| | 1988
| 1.171
| Парламент Австрии (документ 228/A, 1995)
| | 2024
| 1.404
| Австрийский фонд медицинского страхования (должности вице-президентов)
|
В период с 1988 по 1994 год численность персонала в GKK Steiermark немного выросла и составила 1 243 человека (72 сотрудника), что было частью общей тенденции среди региональных больничных касс. Сегодня численность персонала штирийского филиала ÖGK несколько выше, что может быть связано с цифровизацией и ростом числа застрахованных лиц - в соответствии с вашим замечанием о переходе от очного к онлайн-уходу.
Поскольку я не упомянул Зальцбург, Грок использовал в качестве примера Штирию. Но при всей цифровизации я бы ожидал, по крайней мере, двукратного сокращения рабочей силы, но уж точно не увеличения числа сотрудников на 20 %. Они умудрились значительно усложнить задачу простого работодателя, наняв на 20 % больше сотрудников.
Вопрос Гроку:
Можно ли оценить, сколько внешних сотрудников было занято в 1988 году и сегодня?
Я думаю, что оцифровкой занимались внешние поставщики услуг.
Здесь есть PDF со всей дискуссией. Оценка от 0 до 20 в 1988 г. и от 50 до 150 в 2025 г. В каждом случае, добавляя среднее значение оценок: 1171 10 = 1181. Но 1404 100 = 1504. Ничего себе, включая внешних сотрудников, мы выросли на 27% по численности.
Экономия средств и повышение качества обслуживания за счет цифровизации, похоже, действительно приносят ошеломительный успех.
|
MIA - Mission Innovation Austria
|
Мы представим постер на центральной ежегодной встрече по энергетическому переходу в регионах и из регионов 7-9 октября 2025 | forumKloster, Gleisdorf.
|
Менталитет нулевых выбросов
|
Чистый ноль выбросов означает сокращение выбросов парниковых газов до уровня, который природа, предположительно, может поглотить в течение длительного времени. Для богатых это означает Поддерживать бедность, вызывать бедность, чтобы у богатых оставалось достаточно прав на выбросы. См. архитектора и ее мнение о том, что африканцам не нужны дороги.
|
Менталитет планетарной уборки
|
Очистка планеты до уровня 350 ppm CO2 означает около 47 000 ТВт-ч электроэнергии для фильтрации 1 ppm CO2 из атмосферы и переработки его в углерод и кислород. Кто может себе это позволить? Только богатая человеческая раса, 10 миллиардов человек в достатке, может это сделать. Один только миллион км² энергооптимизированных поселений, как ожидается, обеспечит 150 000 ТВт-ч электроэнергии, необходимой для глобального процветания и восстановления планеты.
|
Близнецы следующего поколения AG докажут обратное
|
Дело не в том, будут ли акции через 20 лет стоить в 100 или 1000 раз больше, или они будут стоить всего несколько центов. Речь идет о будущем всех нас. Будет ли это большая разборка между экофашизмом и вчерашними ископаемыми, или же удастся преодолеть глубокий раскол в обществе и вдохновить сторонников обеих сторон на новую великую цель?
Глобальное процветание и очистка планеты вместо спасительного отказа от ограничений и климатической катастрофы или пик нефти и еще немного климатической катастрофы. Обе стороны должны быть убеждены, что у них нет решения, которое было бы хотя бы отдаленно жизнеспособным.
С одной стороны, необходимо показать, что нулевые выбросы - это совершенно неадекватная цель, и что вместо этого необходимо очистить планету до уровня 350 ppm CO2. С другой стороны, необходимо показать, что солнечная энергия позволяет обеспечить более высокий уровень жизни, чем ископаемые источники энергии.
Речь идет о выживании! Социальная ситуация в 2025 году по сравнению с 2005 годом, экстраполированная на 2045 год, - это мир ужасов! Если мы добьемся успеха и ваши акции будут стоить в 100 раз больше, это будет лишь дополнением ко всем остальным достижениям.
Один из новых акционеров сказал: "Я со своими очень скромными инвестициями", но €400 умножить на €1 000 - это тоже €400 000 за все инвестиции вплоть до создания прототипа.
Существует программа вознаграждения за рекомендацию акций другим людям. Двое из новых акционеров стали акционерами благодаря этой программе вознаграждения.
Здесь подробности.
|
Акции GEMINI: время покупать - вехи
|
Ситуация кардинально изменилась с тех пор, как эта компания посетила Словакию. Необходимый объем инвестиций сократился примерно на 90 %. Время выхода продукта на рынок сократилось примерно на один год. Сокращение объема инвестиций на 90 % также привело к тому, что у каждого акционера осталось значительно больше акций.
Теперь цена акций поднимается к нашим целям на каждом рубеже. Эти вехи могут происходить во всех сферах: Финансовые, новые акционеры, новые возможности для привлечения новых акционеров. Контракты на строительство прототипа, новых домов и жилых комплексов. Сотрудничество для реализации. Закупка, доставка и тестирование важных технических компонентов. |
