Catastrofa digitalăDe ce serviciul unei instituții de stat a devenit semnificativ mai puțin ușor de utilizat cu 27% mai mult personal? Ne-am fi așteptat la o reducere la jumătate a personalului.În 1976 am primit primul meu calculator de buzunar programabil, iar în 1979 primul meu computer, un apple ][. Din 1982 până în 1985, am fost programator de sistem la SKIDATA, apoi am lucrat pe cont propriu în sectorul software. Dar astăzi trebuie să scriu despre catastrofa digitală. De ce? Deoarece multe lucruri au devenit grotesc de complicate în loc să fie simple, să luăm înregistrarea unui angajat. În 1988, mi-am înregistrat soția ca angajată independentă. M-am dus la casa regională de asigurări de sănătate și am căutat un loc de parcare. Nu-mi amintesc dacă era o zonă de parcare plătită pe termen scurt pe atunci, așa că am întrebat un angajat unde trebuie să merg. Era acolo un funcționar care se ocupa probabil de douăzeci de astfel de cazuri pe zi, care a completat apoi formularul împreună cu mine. A fost ușor, orice angajator putea să o facă. La 1 februarie 2024, am înregistrat-o pe fiica mea Maria ca angajată cu jumătate de normă. Lupta mea prin jungla digitală. Contul companiei de pe portalul de servicii pentru companii UPS nu este suficient. Așa că a trebuit să mă înregistrez din nou în altă parte. La urma urmei, cred că majoritatea antreprenorilor angajează o companie specializată în acest gen de lucruri. Apoi, la fiecare câteva luni, am primit un memento pentru sume mici, mai mici de 10 EUR. Deci, dacă adresa mea de e-mail este cunoscută pentru trimiterea de memorii, de ce nu trimit pur și simplu o factură?
În 1988, încă mai erați asistat personal de un angajat al GKK atunci când vă înregistrați. În prezent, acest lucru este posibil doar online, într-un mod foarte complicat. Câți angajați avea GKK în 1988 și în prezent? Compararea numărului de angajați la GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, în prezent filiala ÖGK din Stiria) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) a existat ca organizație independentă până la fuziunea cu Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) în 2020. Prin urmare, cifrele privind personalul se referă la statutul istoric din 1988 și la numărul actual de posturi (echivalente cu normă întreagă) ale filialei ÖGK din Stiria pentru 2024.
Între 1988 și 1994, numărul angajaților de la GKK Steiermark a crescut ușor, ajungând la 1 243 (72 de angajați), ceea ce a făcut parte dintr-o tendință generală în rândul fondurilor regionale de asigurări de sănătate. În prezent, numărul angajaților de la filiala din Stiria a ÖGK este ușor mai mare, ceea ce s-ar putea datora digitalizării și creșterii numărului de persoane asigurate - în conformitate cu observația dvs. privind trecerea de la asistența față în față la asistența online.
Pentru că nu am menționat Salzburg, Grok a folosit Stiria ca exemplu. Dar cu toată digitalizarea, m-aș fi așteptat cel puțin la o înjumătățire a forței de muncă, dar cu siguranță nu la 20 % mai mulți angajați. Ei au reușit să facă lucrurile mult mai complicate pentru un simplu angajator, angajând cu 20% mai mulți angajați. Întrebare pentru Grok: Este posibil să se estimeze câți angajați externi au fost detașați în 1988 și în prezent? Cred că digitizarea a fost realizată de furnizori externi de servicii. Aici este un PDF cu întreaga discuție. Estimarea este de la 0 la 20 în 1988 și de la 50 la 150 în 2025. În fiecare caz, adăugând media estimărilor: 1171 10 = 1181. Dar 1404 100 = 1504. Wow, inclusiv angajații externi, avem o creștere de 27% a numărului de angajați. Reducerea costurilor și îmbunătățirea serviciilor prin digitalizare par a fi un succes răsunător.
Vom prezenta un poster la întâlnirea anuală centrală pentru tranziția energetică în și din regiuni 7 - 9 octombrie 2025 | forumKloster, Gleisdorf.
Emisiile nete zero înseamnă reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră la un nivel pe care se presupune că natura îl poate absorbi pentru o lungă perioadă de timp. Pentru cei bogați, aceasta înseamnă Menținerea sărăciei, provocarea sărăciei, astfel încât să rămână suficiente drepturi de emisie pentru bogați. A se vedea arhitecta și opinia sa conform căreia africanii nu au nevoie de drumuri.
Curățarea planetei până la 350 ppm CO2 înseamnă aproximativ 47 000 TWh de energie electrică pentru a filtra 1 ppm CO2 din atmosferă și a-l recicla în carbon și oxigen. Cine își poate permite acest lucru? Numai o rasă umană bogată, cu 10 miliarde de oameni prosperi, poate face acest lucru. Numai un milion de km² de zone de locuire optimizate din punct de vedere energetic ar putea contribui cu 150 000 TWh la electricitatea necesară pentru prosperitatea globală și restaurarea planetei.
Nu este vorba despre faptul dacă acțiunile vor valora de 100 de ori sau de 1000 de ori mai mult peste 20 de ani sau dacă vor valora doar câțiva cenți. Este vorba despre viitorul nostru al tuturor. Va exista o mare confruntare între eco-fascism și fosilele de ieri sau va fi posibil să se depășească diviziunile profunde din societate și să se inspire susținătorii ambelor părți pentru un nou obiectiv măreț? Prosperitate globală și curățare planetară în loc de salvarea renunțării la restricție și catastrofă climatică sau vârf de petrol și ceva mai multă catastrofă climatică. Ambele părți trebuie să fie convinse că nu au nicio soluție care să fie cât de cât viabilă. Pe de o parte, trebuie demonstrat că emisiile nete zero sunt un obiectiv complet inadecvat și că obiectivul trebuie să fie, în schimb, o curățare planetară până la 350 ppm CO2. Pe de altă parte, trebuie demonstrat că energia solară permite un standard de viață mai ridicat decât energia fosilă. Este vorba despre supraviețuire! Situația socială din 2025 în comparație cu 2005, extrapolată la 2045, este o lume de groază! Dacă avem succes și acțiunile dvs. valorează de 100 de ori mai mult, acest lucru este doar un plus față de toate celelalte realizări. Un nou acționar a spus "Eu cu investiția mea foarte modestă", dar 400 de euro înmulțit cu 1 000 de euro înseamnă tot 400 000 de euro pentru toate investițiile până la crearea prototipului. Există un program de recompensare pentru recomandarea acțiunilor către alte persoane. Doi dintre noii acționari au devenit acționari ca urmare a acestui program de recompensare. Aici sunt detaliile.
Situația s-a schimbat fundamental de când această companie a vizitat Slovacia. Volumul investițiilor necesare s-a redus cu aproximativ 90%. Timpul până la realizarea produsului comercializabil s-a scurtat cu aproximativ un an. Reducerea cu 90% a volumului de investiții face ca fiecare acționar să dețină mult mai multe acțiuni. Prețul acțiunilor este acum ridicat către țintele noastre la fiecare etapă importantă. Aceste repere se pot întâmpla în toate domeniile: Financiar, noi acționari, noi oportunități de a atrage noi acționari. Contracte pentru construirea prototipului, mai multe case și ansambluri de locuințe. Cooperări pentru realizare. Achiziționarea, sosirea și testarea componentelor tehnice importante. |
