Den digitale katastrofenHvorfor har tjenesten til en statlig institusjon blitt betydelig mindre brukervennlig med 27 % flere ansatte? Man kunne ha forventet en halvering av bemanningen.I 1976 fikk jeg min første programmerbare lommekalkulator, i 1979 min første datamaskin, en apple ][. Fra 1982 til 1985 var jeg systemprogrammerer hos SKIDATA, deretter selvstendig næringsdrivende i programvarebransjen. Men i dag må jeg skrive om den digitale katastrofen. Hvorfor det? Fordi mange ting har blitt grotesk kompliserte i stedet for enkle, la oss ta registreringen av en ansatt. I 1988 registrerte jeg min kone som selvstendig næringsdrivende. Så jeg kjørte til den regionale sykekassen og lette etter en parkeringsplass. Jeg husker ikke om det var en avgiftsbelagt korttidsparkering på den tiden, så jeg spurte en ansatt hvor jeg skulle gå. Der var det en saksbehandler som sikkert behandlet tjue slike saker om dagen, som så fylte ut skjemaet sammen med meg. Det var enkelt, enhver arbeidsgiver kunne gjøre det. Den 1. februar 2024 registrerte jeg datteren min Maria som deltidsansatt. Min kamp gjennom den digitale jungelen. Bedriftskontoen på UPS' tjenesteportal er ikke nok. Så jeg måtte registrere meg på nytt et annet sted. Jeg tror tross alt at de fleste gründere leier inn et selskap som spesialiserer seg på denne typen ting. Så fikk jeg en påminnelse med noen måneders mellomrom for små beløp på under 10 euro. Så hvis e-postadressen min er kjent for å sende purringer, hvorfor sender de ikke bare en faktura?
I 1988 fikk du fortsatt personlig hjelp av en ansatt hos GKK når du skulle registrere deg. I dag er dette bare mulig på nettet på en svært komplisert måte. Hvor mange ansatte hadde GKK i 1988 og i dag? Sammenligning av antall ansatte ved GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, i dag ÖGKs avdelingskontor i Steiermark) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) eksisterte som en selvstendig organisasjon frem til sammenslåingen med Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) i 2020. Personaltallene refererer derfor til den historiske statusen i 1988 og det nåværende antallet stillinger (årsverk) i ÖGK-avdelingen i Steiermark for 2024.
Mellom 1988 og 1994 steg antallet ansatte i GKK Steiermark noe til 1243 (72 ansatte), noe som var en del av en generell trend blant de regionale helsekassene. I dag er antallet ansatte ved ÖGKs avdeling i Steiermark noe høyere, noe som kan skyldes digitalisering og et økende antall forsikrede - i tråd med din observasjon om skiftet fra ansikt-til-ansikt-behandling til nettbasert behandling.
Fordi jeg ikke nevnte Salzburg, brukte Grok Steiermark som eksempel. Men med all digitaliseringen hadde jeg forventet minst en halvering av arbeidsstyrken, men absolutt ikke 20 prosent flere ansatte. De har klart å gjøre det mye mer komplisert for en enkel arbeidsgiver ved å ansette 20 prosent flere medarbeidere. Spørsmål til Grok: Er det mulig å anslå hvor mange eksterne medarbeidere som var utplassert i 1988 og i dag? Jeg tror digitaliseringen ble utført av eksterne tjenesteleverandører. Her er en PDF med hele diskusjonen. Estimatet er 0 til 20 i 1988 og 50 til 150 i 2025. I hvert tilfelle legger vi til gjennomsnittet av estimatene: 1171 10 = 1181. Men 1404 100 = 1504. Jøss, inkludert de eksterne medarbeiderne har vi økt med 27 % i antall ansatte. Kostnadsbesparelser og tjenesteforbedringer gjennom digitalisering ser virkelig ut til å være en rungende suksess.
Vi skal presentere en poster på det sentrale årsmøtet for energiomstilling i og fra regionene 7. til 9. oktober 2025 | forumKloster, Gleisdorf.
Netto nullutslipp betyr å redusere klimagassutslippene til et nivå som naturen antas å kunne absorbere i lang tid fremover. For de rike betyr dette Opprettholde fattigdom, skape fattigdom, slik at det blir nok utslippsrettigheter igjen til de rike. Se arkitekten og hennes mening om at afrikanere ikke trenger veier.
Å rense planeten tilbake til 350 ppm CO2 betyr rundt 47 000 TWh strøm for å filtrere 1 ppm CO2 fra atmosfæren og resirkulere den til karbon og oksygen. Hvem har råd til det? Bare en rik menneskehet, 10 milliarder mennesker i velstand, kan gjøre det. En million km² med energioptimaliserte bosetningsområder forventes alene å kunne bidra med 150 000 TWh av den elektrisiteten som kreves for global velstand og planetarisk restaurering.
Det handler ikke om hvorvidt aksjene vil være verdt 100 ganger eller 1000 ganger mer om 20 år, eller om de bare vil være verdt noen få øre. Det handler om fremtiden for oss alle. Blir det et stort oppgjør mellom økofascismen og gårsdagens fossiler, eller vil det være mulig å overvinne de dype skillelinjene i samfunnet og inspirere tilhengere på begge sider til et nytt stort mål? Global velstand og planetarisk opprydding i stedet for å redde Restrict-avståelse og klimakatastrofe eller peak oil og litt mer klimakatastrofe. Begge sider må overbevises om at de ikke har noen løsning som er i nærheten av å være levedyktig. På den ene siden må det påvises at netto nullutslipp er et helt utilstrekkelig mål, og at målet i stedet må være en planetarisk opprydding tilbake til 350 ppm CO2. På den andre siden må det vises at solenergi muliggjør en høyere levestandard enn fossil energi. Det handler om overlevelse! Den sosiale situasjonen i 2025 sammenlignet med 2005, ekstrapolert til 2045, er en skrekkverden! Hvis vi lykkes og aksjene dine er verdt 100 ganger mer, er dette bare et tillegg til alle de andre prestasjonene. En ny aksjonær sa "jeg med min svært beskjedne investering", men 400 euro ganger 1 000 euro er også 400 000 euro for alle investeringer frem til prototypen ble laget. Det finnes et belønningsprogram for å anbefale aksjen til andre. To av de nye aksjonærene har blitt aksjonærer som følge av dette belønningsprogrammet. Her er detaljene.
Situasjonen har endret seg fundamentalt siden dette selskapet besøkte Slovakia. Nødvendig investeringsvolum er redusert med rundt 90 %. Tiden frem til et salgbart produkt er forkortet med rundt ett år. Reduksjonen på 90 % i investeringsvolum gjør også at hver aksjonær sitter igjen med betydelig flere aksjer. Aksjekursen løftes nå mot våre mål ved hver milepæl. Disse milepælene kan skje på alle områder: Finansielle, nye aksjonærer, nye muligheter til å tiltrekke seg nye aksjonærer. Kontrakter for å bygge prototypen, flere hus og boligfelt. Samarbeid for realisering. Innkjøp, ankomst og testing av viktige tekniske komponenter. |
