디지털 재앙국가 기관의 서비스가 27% 더 많은 직원으로 인해 사용자 친화성이 현저히 낮아진 이유는 무엇일까요? 직원 수가 절반으로 줄어들 것으로 예상했을 것입니다.1976년에 처음으로 프로그래밍이 가능한 포켓 계산기를 구입했고, 1979년에는 첫 컴퓨터인 애플 ][을 구입했습니다. 1982년부터 1985년까지 저는 스키데이터에서 시스템 프로그래머로 일했고, 그 후 소프트웨어 분야에서 자영업을 했습니다. 하지만 오늘은 디지털 재앙에 대해 글을 써야 합니다. 왜일까요? 많은 일이 단순하지 않고 기괴할 정도로 복잡해졌기 때문에 직원 등록을 예로 들어 보겠습니다. 1988년에 저는 아내를 자영업자로 등록했습니다. 그래서 저는 지역 건강보험공단으로 차를 몰고 가서 주차할 공간을 찾았습니다. 당시에는 유료 단기 주차 구역이었는지 기억이 나지 않아서 직원에게 어디로 가야 하는지 물어봤어요. 하루에 이런 일을 20건 정도 처리한다는 직원이 저와 함께 양식을 작성해 주었습니다. 고용주라면 누구나 할 수 있는 쉬운 일이었죠. 2024년 2월 1일, 저는 딸 마리아를 시간제 직원으로 등록했습니다. 디지털 정글을 통과하는 나의 전투. UPS 회사 서비스 포털의 회사 계정으로는 충분하지 않았습니다. 그래서 다른 곳에 다시 등록해야 했습니다. 결국 대부분의 기업가들은 이런 종류의 일을 전문으로 하는 회사를 고용한다고 생각합니다. 그런데 몇 달에 한 번씩 10유로 미만의 소액에 대한 알림을 받았습니다. 제 이메일 주소가 알림을 보내는 것으로 알려져 있는데 왜 그냥 청구서를 보내지 않나요?
1988년에는 등록할 때 여전히 GKK 직원의 도움을 직접 받아야 했습니다. 오늘날에는 매우 복잡한 방식으로 온라인에서만 가능합니다. 1988년과 현재 GKK의 직원 수는 몇 명인가요? GKK(슈타이에르마르크스 게비에트크란켄카세, 오늘날 ÖGK 지사 스티리아)의 직원 수 비교 슈타이에르마르크슈 게비엣스칸켄카세(GKK)는 2020년 외스터라이히슈 게순트하이트카세(ÖGK)와 합병될 때까지 독립된 조직으로 존재했습니다. 따라서 인력 수치는 1988년의 과거 현황과 2024년 현재 슈타이어리아 ÖGK 지부의 직위 수(정규직 등가물)를 나타냅니다.
1988년과 1994년 사이에 GKK 슈타이어마크의 직원 수는 1,243명(72명)으로 약간 증가했는데, 이는 지역 의료보험 기금의 일반적인 추세의 일부였습니다. 오늘날 ÖGK 슈타이어마크 지사의 직원 수는 약간 더 많은데, 이는 대면 진료에서 온라인 진료로의 전환에 따른 디지털화와 피보험자 수 증가로 인한 것일 수 있습니다.
제가 잘츠부르크를 언급하지 않았기 때문에 그로크는 스티리아를 예로 들었습니다. 하지만 모든 디지털화로 인해 최소한 인력이 절반으로 줄어들 것으로 예상했을 뿐, 직원을 20% 더 고용하지는 않았습니다. 그들은 직원을 20% 더 고용함으로써 단순한 고용주에게는 훨씬 더 복잡하게 만들었습니다. Grok에게 질문합니다: 1988년과 현재에 얼마나 많은 외부 직원이 배치되었는지 추정할 수 있나요? 디지털화는 외부 서비스 제공업체에서 수행한 것으로 알고 있습니다. 전체 토론이 담긴 PDF가 있습니다. 추정치는 1988년에는 0~20명, 2025년에는 50~150명입니다. 각 경우의 평균을 더하면 1171 10 = 1181이지만 1404 100 = 1504입니다. 외부 직원을 포함하면 27% 더 많은 직원이 근무하고 있는 셈입니다. 디지털화를 통한 비용 절감과 서비스 개선은 실제로 큰 성공을 거두고 있는 것으로 보입니다.
Bei dem zentralen Jahrestreffen für die Energiewende in und aus den Regionen 7. bis 9. Oktober 2025 | forumKloster, Gleisdorf werden wir ein Poster zeigen.
순배출 제로는 온실가스 배출량을 자연이 오랫동안 흡수할 수 있는 수준으로 줄이는 것을 의미합니다. 부자들에게 이것은 다음을 의미합니다. 빈곤을 유지하고, 빈곤을 유발하여 부자들을 위한 충분한 배출권이 남도록 합니다. 아프리카 사람들에게는 도로가 필요하지 않다는 건축가와 그녀의 의견을 확인하세요.
지구를 350ppm CO2로 정화한다는 것은 대기 중 1ppm CO2를 걸러내 탄소와 산소로 재활용하는 데 약 47,000TWh의 전력이 필요하다는 뜻입니다. 누가 감당할 수 있을까요? 부유한 인류, 100억 인구만이 할 수 있는 일입니다. 에너지에 최적화된 100만㎢의 정착 지역만 해도 전 세계 번영과 지구 복원에 필요한 전력에 15만 TWh를 기여할 수 있을 것으로 예상됩니다.
20년 후 주식의 가치가 100배나 1000배가 될지, 아니면 몇 센트의 가치에 불과할지 여부가 중요한 것이 아닙니다. 우리 모두의 미래에 관한 문제입니다. 에코 파시즘과 어제의 화석 사이에 큰 대결이 벌어질까요, 아니면 사회의 깊은 분열을 극복하고 양쪽의 지지자들에게 새로운 목표를 위해 영감을 불어넣을 수 있을까요? 절약 대신 글로벌 번영과 지구 정화 제한과 기후 재앙 또는 피크 오일과 조금 더 많은 기후 재앙. 양측 모두 원격으로 실행 가능한 해결책이 없다는 것을 확신해야 합니다. 한편으로는 순배출 제로는 완전히 부적절한 목표이며, 그 대신 350ppm CO2로 지구를 깨끗하게 하는 것이 목표가 되어야 한다는 것을 보여 주어야 합니다. 다른 한편으로는 태양광 발전이 화석 에너지보다 더 높은 생활 수준을 가능하게 한다는 것을 보여줘야 합니다. 생존에 관한 이야기입니다! 2005년과 비교한 2025년의 사회 상황을 2045년으로 추정하면 공포의 세계입니다! 우리가 성공하여 여러분의 주식 가치가 100배 더 높아진다면, 이것은 다른 모든 성과에 더해지는 것입니다. 한 신규 주주는 "아주 적은 금액을 투자한 저"라고 말했지만, 1,000유로의 400배는 프로토타입 제작까지의 모든 투자금에 대한 40만 유로이기도 합니다. 다른 사람에게 주식을 추천하는 보상 프로그램이 있습니다. 이 보상 프로그램의 결과로 두 명의 신규 주주가 주주가 되었습니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
이 회사가 슬로바키아를 방문한 이후 상황은 근본적으로 바뀌었습니다. 필요한 투자 규모가 약 90% 감소했습니다. 제품 출시까지 걸리는 시간이 약 1년 단축되었습니다. 투자 규모가 90% 줄어들면서 각 주주들은 훨씬 더 많은 주식을 보유하게 되었습니다. 이제 각 마일스톤마다 목표치를 향해 주가가 상승합니다. 이러한 마일스톤은 모든 영역에서 발생할 수 있습니다: 재무, 신규 주주, 신규 주주를 유치할 수 있는 새로운 기회. 프로토타입, 더 많은 주택 및 주택 단지 건설을 위한 계약. 실현을 위한 협력. 중요한 기술 구성 요소의 구매, 도착 및 테스트. |
