A digitális katasztrófaMiért lett egy állami intézmény szolgáltatása 27%-kal több alkalmazottal jelentősen kevésbé felhasználóbarát? Az ember a személyzet felére csökkentésére számított volna.1976-ban kaptam az első programozható zsebszámológépemet, 1979-ben az első számítógépemet, egy almás ][. 1982-től 1985-ig a SKIDATA-nál voltam rendszerprogramozó, majd önálló vállalkozó a szoftverszektorban. Ma azonban a digitális katasztrófáról kell írnom. Hogy miért? Mivel sok minden egyszerű helyett groteszk módon bonyolulttá vált, vegyük például egy munkavállaló nyilvántartásba vételét. A feleségemet 1988-ban egyéni vállalkozóként jelentettem be. Elmentem tehát a regionális egészségbiztosítási pénztárhoz, és kerestem egy parkolóhelyet. Már nem emlékszem, hogy akkoriban volt-e fizetős rövidtávú parkolási zóna, ezért megkérdeztem egy alkalmazottat, hogy merre kell mennem. Volt ott egy tisztviselő, aki naponta talán húsz ilyen esettel foglalkozott, aki aztán kitöltette velem a nyomtatványt. Könnyű volt, bármelyik munkáltató megtehette. 2024. február 1-jén részmunkaidős alkalmazottként bejelentettem a lányomat, Mariát. Harcom a digitális dzsungelben. A céges fiók a UPS vállalati szolgáltatási portálon nem elég. Így máshol kellett újra regisztrálnom. Végül is azt hiszem, a legtöbb vállalkozó olyan céget bíz meg, amelyik ilyesmire szakosodott. Ezután néhány havonta kaptam egy emlékeztetőt a 10 eurónál kisebb összegekről. Tehát ha az e-mail címemet ismerik az emlékeztetők küldésére, miért nem küldenek egyszerűen számlát?
1988-ban még személyesen segítette Önt a GKK egy alkalmazottja a regisztráció során. Ma ez már csak online lehetséges, igen bonyolult módon. Hány alkalmazottja volt a GKK-nak 1988-ban és ma? A GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, ma ÖGK stájerországi kirendeltsége) alkalmazottainak létszámának összehasonlítása A Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) az Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) 2020-as egyesüléséig önálló szervezetként működött. A létszámadatok ezért az 1988-as történelmi állapotra és az ÖGK stájerországi kirendeltségének 2024-re vonatkozó jelenlegi létszámára (teljes munkaidős egyenérték) vonatkoznak.
1988 és 1994 között a GKK Steiermarknál a létszám enyhén, 1243 főre (72 alkalmazott) emelkedett, ami a regionális egészségbiztosítási pénztárak általános tendenciájának része volt. Ma az ÖGK stájerországi fiókjának létszáma valamivel magasabb, ami a digitalizációnak és a biztosítottak számának növekedésének tudható be - összhangban az Ön megfigyelésével a személyes ellátásról az online ellátásra való áttérésről.
Mivel nem említettem Salzburgot, Grok Stájerországot hozta fel példának. De a sok digitalizáció mellett én legalább a létszám felére számítottam volna, de 20%-kal több alkalmazottra biztosan nem. Sikerült egy egyszerű munkáltatónak sokkal bonyolultabbá tenniük a dolgot azzal, hogy 20%-kal több alkalmazottat foglalkoztatnak. Kérdés Groknak: Meg lehet-e becsülni, hogy 1988-ban és ma hány külső alkalmazottat alkalmaztak? Úgy gondolom, hogy a digitalizálást külső szolgáltatók végezték. Itt egy PDF a teljes beszélgetésről. A becslés 1988-ban 0-20, 2025-ben pedig 50-150. Mindegyik esetben a becslések átlagát összeadva: 1171 10 = 1181. De 1404 100 = 1504. Hűha, a külső alkalmazottakkal együtt 27%-kal nőtt a létszám. A digitalizáció révén elért költségmegtakarítások és szolgáltatásfejlesztések valóban átütő sikernek tűnnek.
A régiókban és a régiókból kiinduló energiaátállással foglalkozó központi éves találkozón 2025. október 7-9. | forumKloster, Gleisdorf posztert mutatunk be.
A nettó nulla kibocsátás azt jelenti, hogy az üvegházhatású gázok kibocsátását olyan szintre csökkentjük, amelyet a természet állítólag hosszú ideig képes elnyelni. A gazdagok számára ez azt jelenti Fenntartani a szegénységet, szegénységet okozni, hogy a gazdagok számára elegendő kibocsátási jog maradjon. Lásd az építészt és az ő véleményét, miszerint az afrikaiaknak nincs szükségük utakra.
A bolygó megtisztítása 350 ppm CO2 szintre körülbelül 47 000 TWh villamos energiát jelent, hogy 1 ppm CO2-t kiszűrjünk a légkörből, és szénné és oxigénné alakítsuk vissza. Ki engedheti meg magának ezt? Csak egy gazdag emberiség, 10 milliárd ember jóléte képes erre. Csak egymillió km² energiaoptimalizált települési terület várhatóan 150 000 TWh-val járul hozzá a globális jóléthez és a bolygó helyreállításához szükséges villamos energiához.
Nem arról van szó, hogy a részvények 20 év múlva százszor vagy ezerszer többet fognak-e érni, vagy csak néhány centet. Hanem mindannyiunk jövőjéről. Lesz-e nagy leszámolás az ökofasizmus és a tegnapi fosszilisek között, vagy sikerül a társadalom mély megosztottságát leküzdeni és mindkét oldal támogatóit egy nagy új cél érdekében inspirálni? Globális jólét és bolygótisztítás a megmentés helyett Korlátozásról való lemondás és klímakatasztrófa vagy olajcsúcs és még egy kis klímakatasztrófa. Mindkét oldalt meg kell győzni arról, hogy nincs olyan megoldásuk, amely akár csak távolról is életképes lenne. Egyrészt meg kell mutatni, hogy a nulla nettó kibocsátás teljesen alkalmatlan cél, és hogy a cél ehelyett a bolygó megtisztítása kell, hogy legyen, vissza a 350 ppm CO2 szintre. A másik oldalnak be kell mutatni, hogy a napenergia magasabb életszínvonalat tesz lehetővé, mint a fosszilis energia. Ez a túlélésről szól! A 2025-ös társadalmi helyzet 2005-höz képest, 2045-re extrapolálva, egy horror világ! Ha sikerrel járunk, és a részvényei 100-szor többet érnek, ez csak egy ráadás az összes többi eredményhez. Az egyik új részvényes azt mondta: "Én a nagyon szerény befektetésemmel", de 400 euró szorozva 1000 euróval, az 400 000 euró a prototípus létrehozásáig tartó összes befektetés esetében is 400 000 euró. A részvény másoknak való ajánlásáért jutalomprogramot is kínálunk. Két új részvényes a jutalmazási program eredményeként lett részvényes. Itt vannak a részletek.
A helyzet alapvetően megváltozott, mióta ez a társaság Szlovákiában járt. A szükséges beruházási volumen mintegy 90%-kal csökkent. A piacképes termékig eltelt idő körülbelül egy évvel rövidült. A beruházási volumen 90%-os csökkenése miatt minden egyes részvényesnek lényegesen több részvénye maradt. A részvényárfolyam most minden egyes mérföldkőnél a céljaink felé emelkedik. Ezek a mérföldkövek minden területen megtörténhetnek: Pénzügyi, új részvényesek, új lehetőségek új részvényesek bevonására. Szerződések a prototípus építésére, több ház és lakótelep építésére. Együttműködések a megvalósítás érdekében. Fontos műszaki alkatrészek beszerzése, megérkezése és tesztelése. |
