Den digitale katastrofeHvorfor er servicen i en statslig institution blevet betydeligt mindre brugervenlig med 27% mere personale? Man kunne have forventet en halvering af personalet.I 1976 fik jeg min første programmerbare lommeregner, i 1979 min første computer, en apple ][. Fra 1982 til 1985 var jeg systemprogrammør hos SKIDATA og derefter selvstændig i softwarebranchen. Men i dag er jeg nødt til at skrive om den digitale katastrofe. Men hvorfor? Fordi mange ting er blevet grotesk komplicerede i stedet for enkle, så lad os tage registreringen af en medarbejder. I 1988 registrerede jeg min kone som selvstændig. Så jeg kørte hen til den regionale sygekasse og ledte efter en parkeringsplads. Jeg kan ikke huske, om det var en betalt korttidsparkeringszone dengang, så jeg spurgte en medarbejder, hvor jeg skulle hen. Der var en embedsmand, som nok behandlede tyve af den slags sager om dagen, og som så udfyldte formularen sammen med mig. Det var nemt, enhver arbejdsgiver kunne gøre det. Den 1. februar 2024 registrerede jeg min datter Maria som deltidsansat. Min kamp gennem den digitale jungle. Virksomhedskontoen på UPS' virksomhedsserviceportal er ikke nok. Så jeg måtte registrere mig igen et andet sted. Jeg tror trods alt, at de fleste iværksættere hyrer et firma, der er specialiseret i den slags. Så fik jeg med nogle måneders mellemrum en påmindelse om små beløb på under 10 euro. Så hvis min e-mailadresse er kendt for at sende rykkere, hvorfor sender de så ikke bare en faktura?
I 1988 blev man stadig personligt hjulpet af en medarbejder hos GKK, når man skulle registrere sig. I dag er det kun muligt online på en meget kompliceret måde. Hvor mange medarbejdere havde GKK i 1988 og i dag? Sammenligning af antallet af medarbejdere hos GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, i dag ÖGK's afdelingskontor i Steiermark) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) eksisterede som en selvstændig organisation indtil fusionen med Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) i 2020. Personaletallene henviser derfor til den historiske status i 1988 og det nuværende antal stillinger (fuldtidsækvivalenter) i ÖGK-filialen i Steiermark for 2024.
Mellem 1988 og 1994 steg antallet hos GKK Steiermark en smule til 1.243 (72 ansatte), hvilket var en del af en generel tendens blandt regionale sygekasser. I dag er antallet af medarbejdere i ÖGK's afdeling i Steiermark lidt højere, hvilket kan skyldes digitalisering og et stigende antal forsikrede - i tråd med din bemærkning om skiftet fra personlig behandling til online behandling.
Fordi jeg ikke nævnte Salzburg, brugte Grok Steiermark som eksempel. Men med al den digitalisering ville jeg have forventet mindst en halvering af arbejdsstyrken, men bestemt ikke 20 % flere medarbejdere. De har formået at gøre det meget mere kompliceret for en simpel arbejdsgiver ved at ansætte 20 % flere medarbejdere. Spørgsmål til Grok: Er det muligt at estimere, hvor mange eksterne medarbejdere der var ansat i 1988 og i dag? Jeg tror, at digitaliseringen blev udført af eksterne serviceudbydere. Her er en PDF med hele diskussionen. Estimatet er 0 til 20 i 1988 og 50 til 150 i 2025. I hvert tilfælde tilføjes gennemsnittet af estimaterne: 1171 10 = 1181. Men 1404 100 = 1504. Wow, inklusive de eksterne medarbejdere er vi oppe på 27% flere ansatte. Omkostningsbesparelser og serviceforbedringer gennem digitalisering ser virkelig ud til at være en rungende succes.
Vi vil præsentere en poster på det centrale årsmøde for energiomstillingen i og fra regionerne 7. til 9. oktober 2025 | forumKloster, Gleisdorf.
Netto-nuludledning betyder, at man reducerer udledningen af drivhusgasser til et niveau, som naturen angiveligt kan absorbere i lang tid. For de rige betyder det Oprethold fattigdom, skab fattigdom, så der er nok udledningsrettigheder tilbage til de rige. Se arkitekten og hendes mening om, at afrikanere ikke har brug for veje.
En planetarisk oprydning tilbage til 350 ppm CO2 betyder omkring 47.000 TWh elektricitet for at filtrere 1 ppm CO2 fra atmosfæren og genbruge det til kulstof og ilt. Hvem har råd til det? Kun en rig menneskehed med 10 milliarder mennesker i velstand kan gøre det. Alene en million km² energioptimerede bosættelsesområder forventes at kunne bidrage med 150.000 TWh til den elektricitet, der er nødvendig for global velstand og planetarisk genoprettelse.
Det handler ikke om, hvorvidt aktierne vil være 100 eller 1000 gange mere værd om 20 år, eller om de kun vil være nogle få cent værd. Det handler om vores allesammens fremtid. Bliver der et stort opgør mellem øko-fascisme og gårsdagens fossiler, eller vil det være muligt at overvinde de dybe skel i samfundet og inspirere tilhængere af begge sider til et nyt stort mål? Global velstand og planetarisk oprydning i stedet for at redde Restrict-afkald og klimakatastrofe eller peak oil og lidt mere klimakatastrofe. Begge sider skal overbevises om, at de ikke har nogen løsning, der er bare nogenlunde holdbar. På den ene side skal det vises, at netto-nuludledning er et helt utilstrækkeligt mål, og at målet i stedet skal være en planetarisk oprydning tilbage til 350 ppm CO2. På den anden side skal det vises, at solenergi muliggør en højere levestandard end fossil energi. Det handler om overlevelse! Den sociale situation i 2025 sammenlignet med 2005, ekstrapoleret til 2045, er en rædselsverden! Hvis vi får succes, og dine aktier er 100 gange mere værd, er det bare en tilføjelse til alle de andre resultater. En ny aktionær sagde "Jeg med min meget beskedne investering", men 400 euro gange 1.000 euro er også 400.000 euro for alle investeringer op til skabelsen af prototypen. Der er et belønningsprogram for at anbefale aktien til andre. To af de nye aktionærer er blevet aktionærer som følge af dette belønningsprogram. Her er detaljerne.
Situationen har ændret sig fundamentalt, siden denne virksomhed besøgte Slovakiet. Den nødvendige investeringsvolumen er reduceret med ca. 90 %. Tiden til et salgbart produkt er forkortet med omkring et år. Reduktionen på 90 % i investeringsvolumen efterlader også hver aktionær med betydeligt flere aktier. Aktiekursen løftes nu mod vores mål ved hver milepæl. Disse milepæle kan ske på alle områder: Finansielle, nye aktionærer, nye muligheder for at tiltrække nye aktionærer. Kontrakter til at bygge prototypen, flere huse og boligområder. Samarbejde om realisering. Indkøb, ankomst og test af vigtige tekniske komponenter. |
