Digitální katastrofaProč se služby státní instituce staly výrazně méně uživatelsky přívětivé, když se zvýšil počet zaměstnanců o 27 %? Člověk by očekával snížení počtu zaměstnanců na polovinu.V roce 1976 jsem dostal svou první programovatelnou kapesní kalkulačku, v roce 1979 svůj první počítač, Apple ][. V letech 1982-1985 jsem pracoval jako systémový programátor ve společnosti SKIDATA, poté jsem byl samostatně výdělečně činný v oblasti softwaru. Dnes však musím psát o digitální katastrofě. Proč? Protože mnoho věcí se stalo groteskně komplikovanými, místo aby byly jednoduché, vezměme si registraci zaměstnance. V roce 1988 jsem přihlásil svou manželku jako samostatně výdělečně činnou osobu. Jel jsem tedy na okresní zdravotní pojišťovnu a hledal parkovací místo. Už si nepamatuji, jestli to tehdy byla zóna placeného krátkodobého parkování, a tak jsem se zeptal zaměstnance, kam mám jet. Byl tam úředník, který řešil snad dvacet takových případů denně, a ten se mnou pak vyplnil formulář. Bylo to snadné, zvládl to každý zaměstnavatel. Dne 1. února 2024 jsem zaregistroval svou dceru Marii jako zaměstnance na částečný úvazek. Můj boj v digitální džungli. Firemní účet na portálu služeb společnosti UPS nestačí. Musel jsem se tedy znovu zaregistrovat jinde. Koneckonců si myslím, že většina podnikatelů si najímá firmu, která se na takové věci specializuje. Pak jsem každých několik měsíců dostával upomínku za malé částky nižší než 10 EUR. Když je tedy moje e-mailová adresa známá pro zasílání upomínek, proč prostě nepošlou fakturu?
Ještě v roce 1988 vám při registraci osobně asistoval zaměstnanec GKK. Dnes je to možné pouze online, a to velmi komplikovaným způsobem. Kolik zaměstnanců měla GKK v roce 1988 a dnes? Srovnání počtu zaměstnanců GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, dnes pobočka ÖGK Štýrsko) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) existovala jako samostatná organizace až do sloučení s Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) v roce 2020. Údaje o počtu zaměstnanců se proto vztahují k historickému stavu v roce 1988 a k současnému počtu pracovních míst (v přepočtu na plné úvazky) pobočky ÖGK ve Štýrsku pro rok 2024.
V letech 1988 až 1994 se počet zaměstnanců GKK Steiermark mírně zvýšil na 1 243 (72 zaměstnanců), což bylo součástí obecného trendu mezi regionálními zdravotními pojišťovnami. Dnes je počet zaměstnanců štýrské pobočky ÖGK o něco vyšší, což může být způsobeno digitalizací a rostoucím počtem pojištěnců - v souladu s vaším postřehem o přechodu od osobní péče k péči online.
Protože jsem se nezmínil o Salcbursku, použil Grok jako příklad Štýrsko. Ale při vší té digitalizaci bych očekával minimálně snížení počtu zaměstnanců o polovinu, ale určitě ne o 20 %. Pro jednoduchého zaměstnavatele se jim podařilo zaměstnáváním o 20 % více zaměstnanců značně zkomplikovat situaci. Otázka pro Groka: Je možné odhadnout, kolik externích zaměstnanců bylo zaměstnáno v roce 1988 a kolik dnes? Myslím, že digitalizaci prováděli externí poskytovatelé služeb. Tady je PDF s celou diskusí. Odhad je 0 až 20 v roce 1988 a 50 až 150 v roce 2025. V každém případě sečteme průměr odhadů: 1171 10 = 1181. Ale 1404 100 = 1504. Páni, včetně externích zaměstnanců jsme na 27 % zaměstnanců navíc. Úspory nákladů a zlepšení služeb díky digitalizaci se skutečně zdají být velkým úspěchem.
Na ústředním výročním setkání k energetickému přechodu v regionech a z regionů 7. až 9. října 2025 | forumKloster, Gleisdorf budeme prezentovat poster.
Čisté nulové emise znamenají snížení emisí skleníkových plynů na úroveň, kterou je příroda údajně schopna dlouhodobě absorbovat. Pro bohaté to znamená Zachovat chudobu, způsobit chudobu, aby bohatým zůstal dostatek emisních práv. Viz architektka a její názor, že Afričané nepotřebují silnice.
Vyčištění planety na úroveň 350 ppm CO2 znamená přibližně 47 000 TWh elektrické energie na odfiltrování 1 ppm CO2 z atmosféry a jeho recyklaci na uhlík a kyslík. Kdo si to může dovolit? Pouze bohaté lidstvo, 10 miliard lidí v blahobytu, to dokáže. Jen milion km² energeticky optimalizovaných sídelních oblastí by měl přispět 150 000 TWh elektřiny potřebné pro globální prosperitu a obnovu planety.
Nejde o to, zda budou mít akcie za 20 let stonásobnou nebo tisícinásobnou hodnotu, nebo zda budou mít hodnotu jen pár centů. Jde o budoucnost nás všech. Dojde k velkému střetu mezi ekofašismem a včerejšími fosiliemi, nebo se podaří překonat hluboké rozpory ve společnosti a nadchnout příznivce obou stran pro nový velký cíl? Globální prosperita a vyčištění planety namísto záchrany Omezit odříkání a klimatickou katastrofu nebo ropný vrchol a trochu více klimatické katastrofy. Obě strany musí být přesvědčeny, že nemají žádné řešení, které by bylo alespoň vzdáleně životaschopné. Na jedné straně je třeba ukázat, že nulové čisté emise jsou zcela nedostatečným cílem a že cílem musí být naopak vyčištění planety na úroveň 350 ppm CO2. Na druhé straně je třeba ukázat, že solární energie umožňuje vyšší životní úroveň než energie z fosilních zdrojů. Jde o přežití! Sociální situace v roce 2025 ve srovnání s rokem 2005, extrapolovaná do roku 2045, je světem hrůzy! Pokud budeme úspěšní a vaše akcie budou mít stonásobnou hodnotu, je to jen doplněk ke všem ostatním úspěchům. Jeden z nových akcionářů řekl: "Já se svou velmi skromnou investicí", ale 400 eur krát 1 000 eur je také 400 000 eur za všechny investice až do vytvoření prototypu. Za doporučení akcie ostatním je k dispozici program odměn. Dva z nových akcionářů se stali akcionáři díky tomuto programu odměn. Tady jsou podrobnosti.
Od návštěvy této společnosti na Slovensku se situace zásadně změnila. Potřebný objem investic se snížil přibližně o 90 %. Doba do uvedení výrobku na trh se zkrátila přibližně o jeden rok. Snížení objemu investic o 90 % také ponechává každému akcionáři výrazně více akcií. Cena akcií se nyní při každém milníku zvedá směrem k našim cílům. K těmto milníkům může dojít ve všech oblastech: Finanční, noví akcionáři, nové příležitosti k přilákání nových akcionářů. Zakázky na výstavbu prototypu, další domy a sídliště. Spolupráce při realizaci. Nákup, příjezd a testování důležitých technických komponent. |
