Цифровата катастрофаЗащо обслужването в една държавна институция е станало значително по-неудобно за потребителите с 27% повече персонал? Човек би очаквал намаляване на персонала наполовина.През 1976 г. се сдобих с първия си програмируем джобен калкулатор, а през 1979 г. - с първия си компютър - Apple ][. От 1982 г. до 1985 г. бях системен програмист в SKIDATA, а след това работех като самостоятелно заето лице в софтуерния сектор. Но днес се налага да пиша за цифровата катастрофа. Защо? Тъй като много неща са станали гротескно сложни, а не прости, нека вземем регистрацията на служител. През 1988 г. регистрирах съпругата си като самостоятелно заето лице. Затова отидох до районната здравноосигурителна каса и потърсих място за паркиране. Не си спомням дали тогава имаше платена зона за кратковременно паркиране, затова попитах един служител къде трябва да отида. Там имаше служител, който вероятно се занимаваше с двадесет такива случая на ден, който след това попълни формуляра с мен. Беше лесно, всеки работодател можеше да го направи. На 1 февруари 2024 г. регистрирах дъщеря си Мария като служител на непълно работно време. Моята битка в цифровата джунгла. Фирменият акаунт в портала за фирмени услуги на UPS не е достатъчен. Затова трябваше да се регистрирам отново на друго място. В крайна сметка мисля, че повечето предприемачи наемат компания, която е специализирана в подобни неща. След това на всеки няколко месеца получавах напомняне за малки суми, по-малки от 10 евро. Така че, ако имейл адресът ми е известен за изпращане на напомняния, защо просто не изпратят фактура?
През 1988 г. при регистрацията все още сте били подпомагани лично от служител на GKK. Днес това е възможно само онлайн по много сложен начин. Колко служители е имало GKK през 1988 г. и днес? Сравнение на броя на служителите в GKK (Steiermärkische Gebietskrankenkasse, днес клон на ÖGK в Щирия) Steiermärkische Gebietskrankenkasse (GKK) съществува като независима организация до сливането с Österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) през 2020 г. Поради това данните за персонала се отнасят до историческия статут през 1988 г. и настоящия брой длъжности (еквиваленти на пълно работно време) на клона на ÖGK в Щирия за 2024 г.
Между 1988 г. и 1994 г. броят на служителите в GKK Steiermark леко нараства до 1243 (72 служители), което е част от общата тенденция сред регионалните здравноосигурителни каси. Днес броят на служителите в Щириянския клон на ÖGK е малко по-голям, което може да се дължи на цифровизацията и нарастващия брой осигурени лица - в съответствие с вашата забележка за преминаването от обслужване лице в лице към онлайн обслужване.
Тъй като не споменах Залцбург, Грок използва Щирия като пример. Но при цялата цифровизация бих очаквал поне намаляване на работната сила наполовина, но със сигурност не и увеличаване на служителите с 20 %. Те са успели да направят много по-сложно за един обикновен работодател, като са наели 20 % повече служители. Въпрос към Grok: Възможно ли е да се определи колко външни служители са били назначени през 1988 г. и днес? Мисля, че цифровизацията е извършена от външни доставчици на услуги. Ето PDF с цялата дискусия. Оценката е от 0 до 20 през 1988 г. и от 50 до 150 през 2025 г. Във всеки случай, като се прибави средната стойност на оценките: 1171 10 = 1181. Но 1404 100 = 1504. Уау, включително външните служители, сме с 27% повече персонал. Спестяването на разходи и подобряването на услугите чрез дигитализация наистина изглеждат изключително успешни.
Ще представим постер на централната годишна среща за енергийния преход в и от регионите 7-9 октомври 2025 г. | forumKloster, Глейсдорф.
Нулеви нетни емисии означава намаляване на емисиите на парникови газове до ниво, което природата може да поеме за дълго време. За богатите това означава Поддържане на бедността, предизвикване на бедност, така че за богатите да останат достатъчно права на емисии. Вижте архитектката и нейното мнение, че африканците нямат нужда от пътища.
Почистването на планетата до 350 ppm CO2 означава около 47 000 TWh електроенергия за филтриране на 1 ppm CO2 от атмосферата и рециклирането му във въглерод и кислород. Кой може да си позволи това? Само богата човешка раса, 10 милиарда души в благосъстояние, могат да го направят. Очаква се само един милион кв. км. енергийно оптимизирани селищни райони да допринесат със 150 000 TWh за електроенергията, необходима за глобалния просперитет и възстановяването на планетата.
Не става въпрос за това дали акциите ще струват 100 или 1000 пъти повече след 20 години или ще струват само няколко цента. Става въпрос за бъдещето на всички нас. Ще има ли голям сблъсък между екофашизма и вчерашните изкопаеми, или ще бъде възможно да се преодолеят дълбоките разделения в обществото и да се вдъхновят поддръжниците и на двете страни за една нова велика цел? Глобален просперитет и почистване на планетата вместо спасяване Ограничаване на отказването и климатична катастрофа или пик на петрола и още малко климатична катастрофа. И двете страни трябва да бъдат убедени, че нямат решение, което да е дори отдалечено жизнеспособно. От една страна, трябва да се докаже, че нулевите нетни емисии са напълно неподходяща цел и че вместо това целта трябва да бъде изчистване на планетата до 350 ppm CO2. От друга страна, трябва да се докаже, че слънчевата енергия дава възможност за по-висок стандарт на живот в сравнение с енергията от изкопаеми горива. Става дума за оцеляване! Социалната ситуация през 2025 г. в сравнение с 2005 г., екстраполирана за 2045 г., е свят на ужасите! Ако успеем и вашите акции струват 100 пъти повече, това е само допълнение към всички останали постижения. Един от новите акционери каза: "Аз с моята много скромна инвестиция", но 400 евро, умножени по 1000 евро, са също 400 000 евро за всички инвестиции до създаването на прототипа. Съществува програма за възнаграждение за препоръчване на акциите на други лица. Двама от новите акционери са станали акционери в резултат на тази програма за възнаграждение. Ето какви са подробностите.
Ситуацията се е променила коренно, откакто тази компания посети Словакия. Необходимият обем на инвестициите е намалял с около 90 %. Времето за достигане на пазарен продукт се съкрати с около една година. Намаляването на обема на инвестициите с 90 % също така оставя всеки акционер със значително повече акции. Сега цената на акциите се повишава към нашите цели при всеки етап. Тези крайъгълни камъни могат да се случат във всички области: Финансови, нови акционери, нови възможности за привличане на нови акционери. Договори за изграждане на прототипа, повече къщи и жилищни комплекси. Сътрудничество за реализация. Закупуване, пристигане и тестване на важни технически компоненти. |
